{"id":29601,"date":"2023-02-03T09:23:49","date_gmt":"2023-02-03T17:23:49","guid":{"rendered":"https:\/\/coderpad.io\/?p=29601"},"modified":"2024-04-11T09:55:24","modified_gmt":"2024-04-11T16:55:24","slug":"3-conseils-entretien-recruter-developpeurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coderpad.io\/fr\/blog\/interviewing\/3-interview-tips-for-software-engineer-hiring-managers\/","title":{"rendered":"Nos 3 conseils pour optimiser vos entretiens techniques"},"content":{"rendered":"

L'entretien technique est un exercice d\u00e9licat. Pour les candidats comme pour ceux qui les recrutent.<\/p>\n\n\n\n

Si cela ne tenait qu\u2019\u00e0 nous, nous n\u2019h\u00e9siterions pas \u00e0 sortir notre baguette magique pour faire appara\u00eetre le candidat parfait, dot\u00e9 de toutes les comp\u00e9tences voulues et d\u00e9j\u00e0 op\u00e9rationnel.<\/p>\n\n\n\n

Mais la r\u00e9alit\u00e9 du m\u00e9tier est tout autre, et la recherche du candidat parfait - ou plut\u00f4t du profil qui semble le mieux correspondre au poste - est toujours un processus long et compliqu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Cela est d\u2019autant plus complexe pour les managers qui sont amen\u00e9s pour la premi\u00e8re fois \u00e0 mener des entretiens techniques et qui ne disposent pour les aiguiller que d\u2019une pile de CV.<\/p>\n\n\n\n

Vous voulez savoir quel secret se cache derri\u00e8re un processus de recrutement performant ?<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est tr\u00e8s simple : menez des entretiens que vos candidats vivront comme une exp\u00e9rience positive !<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si l\u2019entretien se d\u00e9roule bien pour le candidat, il se d\u00e9roule bien pour vous. Le fait de favoriser une exp\u00e9rience fluide permet d\u2019anticiper les probl\u00e8mes et de recevoir moins d\u2019emails de r\u00e9crimination. C\u2019est aussi un excellent moyen pour r\u00e9duire le stress des candidats et limiter les biais inconscients en leur donnant acc\u00e8s \u00e0 un environnement d\u2019entretien o\u00f9 ils peuvent v\u00e9ritablement faire la d\u00e9monstration de leurs comp\u00e9tences et de leurs points forts. Vous pouvez ainsi d\u00e9terminer en toute connaissance de cause si leur profil correspond bien au poste \u00e0 pourvoir.<\/p>\n\n\n\n

De bonnes conditions d\u2019entretien laissent une bonne impression aux candidats, y compris \u00e0 ceux qui n\u2019ont pas d\u00e9croch\u00e9 le poste - un point qui a son importance en ces temps de licenciements massifs.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019autre bonne nouvelle, c\u2019est qu\u2019il n\u2019est pas difficile de cr\u00e9er de bonnes conditions d\u2019entretien - suivez ces trois conseils et les candidats ne voudront plus avoir affaire \u00e0 un autre recruteur que vous !<\/p>\n\n\n\n

1. Proposez des entretiens collaboratifs et propices \u00e0 l\u2019apprentissage<\/h2>\n\n\n\n
    \n
  1. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Connaissez-vous beaucoup de d\u00e9veloppeurs qui travaillent en vase clos sans jamais poser de questions ? En se reposant uniquement sur leurs acquis en programmation et sur la connaissance qu\u2019ils ont du produit ?<\/p>\n\n\n\n

    Non - D\u00e8s lors, pourquoi est-il si commun de voir des entreprises concevoir sur ce mod\u00e8le leurs entretien techniques<\/a>?<\/p>\n\n\n

    \n
    \"Un<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

    Si vous voulez avoir un v\u00e9ritable aper\u00e7u de la fa\u00e7on dont un candidat arriverait \u00e0 travailler avec vous ou avec votre \u00e9quipe, soumettez-lui une question technique qui l\u2019am\u00e8ne \u00e0 interagir avec vous<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

    Par exemple, avec les profils juniors, Marina Murashev - d\u00e9veloppeur senior chez CoderPad - pr\u00e9cise qu\u2019elle \u201cleur pose toujours des questions bas\u00e9es sur des langages de programmation qui leur sont familiers\u201d.<\/p>\n\n\n\n

    Elles peuvent tout simplement porter sur des projets asynchrones <\/a>sur lesquels ils ont travaill\u00e9 r\u00e9cemment. De cette fa\u00e7on, vous pouvez mieux comprendre comment ils sont arriv\u00e9s \u00e0 trouver la solution au probl\u00e8me et \u00e9changer avec eux pour voir comment ils parviennent \u00e0 am\u00e9liorer ou \u00e0 faire \u00e9voluer leur proposition.<\/p>\n\n\n\n

    Pour des profils plus seniors, vous pouvez poser des questions plus ouvertes au cours de l\u2019entretien pour les amener \u00e0 justifier leurs d\u00e9cisions - pourquoi ont-ils fait l\u2019impasse sur l\u2019optimisation du menu d\u00e9roulant pour consacrer plus de temps \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des performances de la page ? Pourquoi ont-ils utilis\u00e9 une m\u00e9thode HTTP PUT plut\u00f4t qu\u2019une m\u00e9thode PATCH lorsqu\u2019ils ont mis \u00e0 jour la base de donn\u00e9es via l\u2019API ?<\/p>\n\n\n\n

    Ce type d\u2019exercice collaboratif permet \u00e9galement au candidat de voir si VOTRE mani\u00e8re de travailler et de communiquer lui convient. <\/p>\n\n\n\n

    Travailler de mani\u00e8re collaborative avec les candidats pendant l\u2019entretien permet de g\u00e9n\u00e9rer une impression beaucoup plus positive - les candidats sont ainsi plus enclins \u00e0 choisir votre entreprise si plusieurs postes leur sont propos\u00e9s, et vous recevez en prime plus d\u2019avis positifs sur Glassdoor<\/a> et plus de recommandations de la part de vos candidats. <\/p>\n\n\n\n

    Par ailleurs, lorsque vous les int\u00e9grez \u00e0 votre \u00e9quipe le temps de l\u2019entretien et que vous collaborez avec eux, vous permettez aux candidats de s\u2019identifier et de se sentir accueillis au sein de l\u2019\u00e9quipe, ce qui diminue leur stress et leur fait moins redouter d\u2019avoir quelqu\u2019un qui regarde ce qu\u2019ils font par-dessus leur \u00e9paule (ou par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019un partage d\u2019\u00e9cran). Ils peuvent ainsi \u00eatre beaucoup plus performants pendant l\u2019entretien.<\/p>\n\n\n\n

    2. Veillez \u00e0 faire un retour rapide \u00e0 vos candidats<\/h2>\n\n\n\n

    Les entretiens sont souvent v\u00e9cus comme d\u00e9shumanisants, et il en ressort r\u00e9guli\u00e8rement que les candidats ne se sentent pas respect\u00e9s et ne re\u00e7oivent aucune reconnaissance pour le temps qu\u2019ils consacrent au processus de recrutement - c\u2019est encore plus souvent le cas lorsque les candidats ne sont pas retenus.<\/p>\n\n\n\n

    Il est \u00e9videmment compliqu\u00e9 de r\u00e9aliser un suivi post-entretien s\u00e9rieux lorsque l\u2019on a d\u00e9j\u00e0 beaucoup de choses \u00e0 g\u00e9rer au quotidien en plus des recrutements, mais une petite appr\u00e9ciation et le fait de souligner l\u2019investissement du candidat pendant l\u2019entretien peuvent avoir un r\u00e9el impact positif.<\/p>\n\n\n\n

    Pour les candidats, cela implique de\u2026<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Leur faire un retour sur leur performance au cours de l\u2019entretien et leur indiquer en quoi ils peuvent s\u2019am\u00e9liorer et<\/li>\n\n\n\n
    2. Leur faire savoir le plus rapidement possible apr\u00e8s l\u2019entretien s\u2019ils ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9s pour participer \u00e0 la prochaine \u00e9tape du processus de recrutement<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Rien de tel pour ruiner la r\u00e9putation de votre entreprise aupr\u00e8s des candidats que de pratiquer le ghosting. Ils ne se g\u00eaneront pas pour partager leurs impressions en ligne et d\u00e9noncer le processus de recrutement d\u00e9shumanisant qu\u2019ils ont v\u00e9cu avec votre entreprise - et que pensez-vous que ressentiront vos futurs candidats en lisant de tels commentaires ?<\/p>\n\n\n\n

      Un brin de politesse peut compl\u00e8tement changer la donne et une bonne exp\u00e9rience candidat aide votre organisation \u00e0 se d\u00e9marquer de ses concurrents. <\/p>\n\n\n\n

      Si le suivi post-entretien est r\u00e9alis\u00e9 par votre service RH ou Talent Acquisition (TA), n\u2018h\u00e9sitez pas \u00e0 prendre contact avec eux pour vous assurer que le suivi est correctement r\u00e9alis\u00e9 pour chaque candidat - la confiance n\u2019exclut pas le contr\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n

      Mettez un point d\u2019honneur \u00e0 r\u00e9aliser ce suivi post-entretien en direct ou en collaboration avec votre \u00e9quipe RH d\u00e8s lors que vous avez d\u00e9cid\u00e9 de poursuivre ou non avec un candidat. Il peut s\u2019av\u00e9rer difficile de trouver suffisamment de temps pour g\u00e9rer le recrutement en plus de votre travail quotidien. Une astuce pour vous y aider : programmez des rappels dans votre calendrier. <\/p>\n\n\n\n

      Pas besoin pour autant de fournir une analyse approfondie de l\u2019entretien - une simple notification qui indique si oui ou non ils ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9s suffit. S\u2019ils n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 retenus, vous pouvez en outre faire des suggestions d\u2019am\u00e9lioration ou envoyer des ressources pour les aider \u00e0 am\u00e9liorer leurs performances en entretien, le cas \u00e9ch\u00e9ant.<\/p>\n\n\n\n

      3. Laissez tomber les questions th\u00e9oriques sur tableau blanc en entretien<\/h2>\n\n\n\n

      Vous voulez voir les meilleurs profils IT de votre pool de candidats dispara\u00eetre du jour au lendemain en cours de processus de recrutement ?<\/p>\n\n\n\n

      C\u2019est ce qui se passera si vous leur dites qu\u2019ils vont devoir prendre part \u00e0 un entretien live sur tableau blanc au cours duquel il leur sera demand\u00e9 de cr\u00e9er une liste cha\u00een\u00e9e<\/a>. Ou de r\u00e9aliser un arbre binaire de recherche. Ou tout autre exercice acad\u00e9mique dont les r\u00e9ponses sont accessibles en ligne sur Google et qui n\u2019a absolument rien \u00e0 voir avec leur travail au quotidien.<\/p>\n\n\n\n

      Jon Nguyen de NoWhiteBoard.org<\/a> - une plateforme de recherche d\u2019emploi qui ne propose que des offres excluant les entretiens sur tableau blanc - qualifie ces questions d\u2019entretien de \u201ctech trivia\u201d - autrement dit de futilit\u00e9s.<\/p>\n\n\n

      \n
      \"deux<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

      Ils n\u2019apportent rien de substantiel \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de vos candidats, si ce n\u2019est de tester leur capacit\u00e9 \u00e0 m\u00e9moriser certains encha\u00eenements logiques qu\u2019ils ont probablement appris il y a plusieurs dizaines d\u2019ann\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

      Imaginez la r\u00e9action des d\u00e9veloppeurs seniors lorsqu\u2019ils d\u00e9couvrent ces offres d\u2019emploi et constatent qu\u2019ils vont devoir consacrer du temps (malgr\u00e9 un emploi du temps d\u00e9j\u00e0 charg\u00e9) \u00e0 se pencher sur un exercice qui n\u2019aura rien de passionnant, qui ne leur donnera aucun aper\u00e7u de ce que fait l\u2019entreprise et qui peut \u00eatre facilement consultable sur StackOverflow. Il n\u2019est pas exag\u00e9r\u00e9 de dire que la majorit\u00e9 d\u2019entre eux se sentira insult\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

      La solution ? Proposez-leur un sc\u00e9nario que vous aurez sp\u00e9cifiquement con\u00e7u avec votre \u00e9quipe. <\/p>\n\n\n\n

      Par exemple, si votre \u00e9quipe a r\u00e9cemment travaill\u00e9 sur une nouvelle am\u00e9lioration de votre IDE, demandez-leur comment il ou elle structurerait l'arborescence des fichiers<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

      Autre exemple : votre \u00e9quipe travaille peut-\u00eatre r\u00e9guli\u00e8rement sur des API tierces pour collecter et traiter de la data - vous pouvez alors demander au candidat de montrer comment il utiliserait une de ces API pour cr\u00e9er un simple tableau<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

      Cr\u00e9er une bonne question d\u2019entretien peut prendre du temps - personne n\u2019a dit que c\u2019\u00e9tait facile - mais cela vaut la peine, surtout si vous avez des difficult\u00e9s \u00e0 identifier le bon candidat parmi toute une liste d\u2019excellents profils.<\/p>\n\n\n\n

      Besoin d\u2019aide pour recruter des d\u00e9veloppeurs de talentueux ?<\/h2>\n\n\n\n

      Vous \u00eates d\u00e9sormais en bonne voie pour devenir un excellent recruteur de profils tech - mais ne vous arr\u00eatez pas en si bon chemin ! La fa\u00e7on dont vous concevez vos entretiens techniques est vou\u00e9e \u00e0 \u00e9voluer au m\u00eame rythme que le march\u00e9 de l\u2019emploi.<\/p>\n\n\n\n

      Chez CoderPad, nous \u00e9changeons r\u00e9guli\u00e8rement avec des d\u00e9veloppeurs<\/a>, des recruteurs<\/a>, et des \u00e9quipes RH et managers amen\u00e9s \u00e0 recruter des profils IT<\/a> dans le but de recueillir leurs impressions et conseils, pour vous aider \u00e0 am\u00e9liorer en continu votre processus de recrutement. <\/p>\n\n\n\n

      Si vous recherchez d\u2019autres ressources pour monter en comp\u00e9tences en tant que recruteur, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 consulter ces articles :<\/p>\n\n\n\n